(34) (8) (51) (55) (41) (24) (10)
Разделы библиотеки
Рис. 1.6. Виды базовых стратегии Составлено авторами.Исторически сначала был однопродуктовым, затем наступила эра производства, связанной с крупными многопродуктовыми предприятиями. Одной из целей корпоративной стратегии является выбор хозяйственных , в которые следует направлять . Базовая стратегия включает [99, с. 25]:- распределение ресурсов между хозяйственными подразделениями на основе портфельного анализа;- решения о диверсификации производства с целью снижения хозяйственного риска и получения эффекта синергии;- изменение структуры корпорации;решения о , приобретении, вхождении в или другие интеграционные структуры;- единую стратегическую ориентацию . Важным решением, принимаемым на корпоративном уровне, является решение о продуктов или бизнес-единиц на бюджетной, а не на чисто коммерческой основе. Скажем, для новой продукции формируется ее продвижения на , и она финансируется из общего . Роль (продукта) при этом существенно снижается, так как на определенном этапе допускается ее убыточность, если такая стратегия оказывается оправданной с позиций долгосрочной цели (например, завоевания рынка). Следовательно, ресурсы между подразделениями могут перераспределяться планомерно.Базовая стратегия формируется высшим руководством. М. М. Алексеева считает, что разработка стратегии решает две главные задачи [5, с. 114]: должны быть отобраны и развернуты основные элементы базовой стратегии; необходимо установить конкретную роль каждого из подразделений предприятия при осуществлении стратегии и определить способы распределения ресурсов между ними.Для удобства разнообразие базовой стратегии, по мнению М. М. Алексеевой, может быть сведено к трем основным типам [5, с. 114]: стратегиям стабильности, , сокращения. может выбрать один из них или применять определенные сочетания различных типов (что обычно бывает характерно для крупных, диверсифицированных компаний).
Рис. 1.5. Виды стратегий экономического развития Составлено авторами.Базовая стратегия - это стратегия, которая описывает общее направление предприятия, развития его производственно-сбытовой деятельности. Она показывает, как управлять различными видами , чтобы сбалансировать и услуг [99, с. 25]. Стратегические решения этого уровня наиболее сложны, так как касаются предприятия в целом. Именно на этом уровне определяется и согласовывается продуктовая стратегия предприятия.В экономической литературе также можно встретить другие названия данной стратегии. Так, базовую (базисную, эталонную) стратегию [О. С. Виханский] иногда еще называют , [К. А. Волкова, И. П. Дежкина, Ф. К. Казакова] общей стратегией [М. М. Алексеева, Б. В. Прыкин] - корпоративной (общефирменной) стратегией, [Е. А. Вигдорчик, А, А. Нещадин, А. Эйкельпаш, В. Д. Маркова, С. А. Кузнецова] - портфельной стратегией, [И. Ансофф, В. Д. Маркова, С. А. Кузнецова, В. С. Ефремов, М. М. Алексеева] - стратегией рыночного поведения [М. К. Старовойтов].На основе изученной литературы авторами обобщено большинство предложенных видов базовой стратегии (рис. 1.6).
1.2. Классификация стратегий экономического развитияСовременная теория различает несколько типов стратегий (рис. 1.5).
Классификация стратегий экономического развития. Экономическое развитие предприятия бухгалтерский учет, как основа контроля исполнения бюджета. Семинар финансах домохозяйств занимают расходы.
Комментариев нет:
Отправить комментарий